24.4 - Concurrentie- en groeistrategie
Bij dienstenmarketing moet de aanbieder van de diensten (de dienstverlener) tussen alle concurrenten zorgvuldig zijn concurrentiestrategie bepalen. In de temen van Michael Porter heeft bijvoorbeeld een hotel waar men ook zalen kan huren drie opties:
- Differentiatiestrategie: het hotel onderscheidt zich door haar dienstverlening zoals vriendelijk personeel, de trainers die om 07.00 uur bij de receptie van het hotel naar de sleutel van een zaal vragen, krijgen meteen een kopje koffie aangeboden;
- Kostenleiderschap: het hotel onderscheidt zich door de lage kosten, zoals een lage zaalhuur waarbij elk aspect (flipover, overheadprojector) apart in rekening gebracht wordt;
- Focusstrategie; met een differentiatiefocus, danwel een kostenfocus richt het hotel zich op een bepaald deel van de markt zoals bijvoorbeeld alleen congressen voor directies van organisaties
De indeling van Igor Ansoff geeft de aanbieders van diensten een mogelijkheid om groeistrategieën te bepalen. Bij elke strategie komt men op het terrein van andere, gevestigde aanbieders van diensten, waarmee men een concurrentiestrijd moet aangaan.
Meer weten over dit onderwerp? Zie:
Er zijn nog geen reacties.Meld je aan met LinkedIn om te reageren