6.5 - Samenvatting

In dit hoofdstuk hebben we allereerst de planning in het algemeen bekeken. Vervolgens kwam het strategische ondernemingsplan aan de orde. We spraken over de onderneming en samenleving, de missie van de onderneming, de ‘business we are in’ en de doelstellingen winst, groei en contnuïteit. Figuur 6.2 liet het strategische planningsproces schematisch zien waarin de SWOT – analyse een belangrijke rol speelt. Na de vaststelling van de strategische kloof moet de onderneming op zoek naar alternatieve strategieën die deze kloof kunnen dichten. Uit deze strategieën moet een keuze worden gemaakt. Dit doet men met behulp van een beoordelingsmatrix waarbij deze alternatieve strategieën met de nulstrategie worden vergeleken. Het alternatief met de hoogste score heeft de voorkeur.